課題と背景
プロジェクトが明確な目的や達成水準を定義しないまま始まり、チーム内で統一した目標を共有できていませんでした。
ステークホルダーも曖昧で、役割分担や意思決定プロセスが不透明となり、方向性の欠如や調整の煩雑化が深刻な課題でした。
取り組み内容
まず全ステークホルダーを明確化し、それぞれの役割・責任、プロジェクトの目的、達成水準を定義して共有しました。意思決定を円滑に行うため、プロジェクトマネージャーを中心としたガバナンス体制を構築し、定期的な進捗報告やフィードバックの場を設けました。これにより、方向性の統一と調整業務の効率化、スムーズな進行を実現しています。
支援範囲
AI開発, POC研究・開発, システム設計, ヒアリング, 要件定義