課題と背景
前近代的なマネジメントの下、会社経営を行っており、離職率が高かったため、新しい会社文化の創出が求められていた。社長交代を機に、一気に社内文化を変えていくために、MissionVisionValueの見直しを敢行した。
取り組み内容
MVV策定では社長、取締役、執行役員、現場のメンバーまで計60名を徹底的にヒアリング。今の会社の問題点やなりたい姿を新社長に報告した。社長が目指す会社の未来を伺いながら、MVVをコピーライティング。MVV浸透では広報チーム、人事部などと連携を取りながら社内浸透計画を策定した。社内へのメッセージ、人事評価への反映、社内研修の実行などを実行し、企業文化の変革をサポートした。
支援範囲
マーケティング戦略開発, 戦術伴走