組織開発コンサルティング

組織崩壊（従業員が150名→40名程度に減少）後の組織再設計。評価制度も給与体系も無い状況で、まずは企業理念の見直しと、それを踏まえた各種制度設計によるガバナンスの強化が求められていた。

ゼロから設計することとなる為、社長や経営陣とミーティングを重ね、在りたい組織像を言語化し、ゼロから制度設計に取り組み、全社員向け説明会なども実施し、実装と運用に伴走中（現在進行形）。

戦略人事全般