課題と背景
事業部横断のプロジェクトだったので、「目標のズレ」「価値観のズレ」「コミットメントのズレ」が大きく、日に日にチーム内のハレーションが大きくなっていた。プロジェクトで成果を出すためには、チームそれぞれが承認しあい、ズレを修正や調整していく必要があった。
取り組み内容
１、プロジェクトへに対する思いや不満を言語化し共有するプログラム。
２、お互いの気持ちを引き出し合う傾聴・コーチングのプラグラム。
上記2つのプログラムを含んだ研修を実施。
研修修了1ヶ月後の1on1面談では、バラバラだったチームが団結していることが確認できた。（リーダーからのフィードバックも同様の感想。）
支援範囲
プロジェクトリーダーからの課題ヒアリング, プロジェクトリーダーとの振り返り, 講師としての登壇