課題と背景
海外売上高は伸長している一方、国内売上高は横ばいで推移しており、本社人員（特に間接部門）のコストが年々増加していた。その結果、海外拠点と比較してROICなどの経営指標が悪化しており、グループ全体の視点から本社業務の構造改革と効率化が強く求められていた。
取り組み内容
本社の主要業務部門の全てを対象に、生成AIをはじめとする最新テクノロジーを最大限活用し、業務構造改革と効率化を推進している。効率化によって創出された人員・工数については、外部向けサービスなどによる収益化の可能性も検討している。
支援範囲
PR企画制作, アウトバウンド（営業代行）, ・人事制度の運用サポート, 生産管理, 経理, 購買履歴データ分析