管理職研修

管理職への昇格後、マネジメントとしての意識・行動変容に課題（プレイヤーとしての側面が強いままの働き方）。また、管理職への昇格基準が設けられていないことも問題意識の１つ。

管理職としての役割認識、マネジメントを発揮するうえで重要なポイントの理解。及び対象者にはレポートを用いたアセスメントも実施。

研修プログラムの開発, 研修実施, 研修後のアセスメント