課題と背景
東芝の再建にあたり、組織戦略と整合性のある教育体系が未整備であり、グループ全体での一貫性と戦略的育成の再構築が求められている。
取り組み内容
エンゲージメント向上に向けて、従来2ヶ月かかっていたサーベイの集計・結果公開のプロセスを数日に短縮し、迅速なフィードバックと対話を可能にする仕組みを整備。加えて、サーベイ結果を起点に経営層と従業員の対話を重ねることで、組織課題の共有と現場主導の解決策立案を推進しました。さらに、従業員の成長が組織成果に直結するよう、実務に基づいたスキル・知識を軸にした教育体系の再構築にも取り組んでいます。
支援範囲
アドバイザリー, ヒアリング, 企画設計