情シスBPR、システムを再構築

BPRにおいてステークホルダーが多数存在したため、業務整理に時間を多く費やした。

各ステークホルダーに何度もヒアリングをし時間を掛けて業務プロセスを見直した。強引な業務改革ではなく、各現場に納得してもらうための話し合いも何度も行った。

要件定義～設計・実装・テスト～運用