課題と背景
事業部のPurposeとValueが決定されたが、上層部で策定したものであり、現場には腹落ち感がまったくなかった。そのため、現場に納得感をもって浸透していく必要があった。
取り組み内容
インナーブランディングのプロジェクトチームを組成し、PurposeとValueへの不満点や問題点などをワークショップで抽出。納得度を高めるためにはどうすべきかを徹底議論した。ワークショップでPurposeに紐づく個人行動を明確化した。このPurposeならこんな事ができるという未来創出。部ごとの方針に昇華し、コミットした。
支援範囲
マーケティング戦略開発, 戦術伴走