ベトナムのオフショア開発企業のM&A

課題1：現地法規制の変動（外資企業の優遇策・投資ライセンスなど）の把握 ベトナム政府が外資規制や税制を随時見直しており、最新情報が必要。 課題2：開発部隊の流動性・エンジニア離職率 ベトナムはエンジニアの需要が高く、M&A後に人材が流出する可能性がある。 課題3：現地法人設立時の許認可申請手続きの複雑化 追加投資や株式取得の際、ライセンスの更新等に当局が関与し、時間を要する場合がある。M&Aスケジュールに影響 課題4：財務情報に二重帳簿の可能性 ベトナムでは税務申告用の財務データと社内管理用の財務データが乖離している場合が多く、主に節税目的で実質的に二重帳簿になっている場合がよくある。 課題5：日本企業側のコミュニケーションギャップ 英語またはベトナム語での指示・管理に不慣れな場合、PMIや日常業務で混乱が生じる。

対応1：現地投資ライセンス・税制に強いコンサル企業との連携 法改正や外資優遇策の情報をタイムリーに取得して、随時対応を修正。 対応2：エンジニアのリテンションプラン策定 M&A前から待遇・キャリアパスなどを明示し、キーパーソンの流出防止を図る。 対応3：ライセンス・認可取得のスケジュール管理表 必要書類や申請先を整理し、PMとしてマイルストーンを定義。 対応4：買収時に正しい数字（一般的には社内間利用の財務情報）に修正する必要があり、追加の課税リスクがある。他の先進国と比べて税務リスクが高い。 対応5：バイリンガルPMIチームの組成 日本側とベトナム側をつなぐコーディネーターを配置し、双方の文化的・言語的ギャップを緩和。

-