課題と背景
二期連続赤字・倒産の危機、もう１年赤字が続けば新規融資ストップ・手形が不渡に
取り組み内容
１）多数の連結子会社を含めて全社的な経費見直し・緊急削減（１年目）
２）並行して組織力を弱める根本原因を「過剰な本社管理による組織の萎縮」と特定
３）２年目には現場への大幅な権限委譲を進める（組織体制刷新、経営会議、業務権限規定などの刷新）
４）同時にポイントを絞った分権リスクを管理する仕組み導入（管理会計、経営指標、業績計画管理プロセス、意志決定プロセス、KPIなど）
５）日常的に社長以下の経営者との相談・助言・提案、経営会議に出席して助言・提案
支援範囲
大企業病の病根の特定（過剰な本社管理による組織萎縮）, 現場への大幅な権限委譲（組織体制刷新, 社長以下の経営者の日常的な相談相手・経営会議での助言等, 管理会計導入, 経営会議・経営指標の刷新など）, 緊急経費削減